Beim CLYOS Summit an der Universität Zürich habe ich mich mit HR-Verantwortlichen, Führungskräften, Coaches und Forschenden über Einsatzmöglichkeiten des CLYOScope ausgetauscht. Dabei sind mir zwei Perspektiven auf die stärkenbasierte Teamentwicklung begegnet. Eine dritte möchte ich aus meiner eigenen Perspektive ergänzen.
1. Individuelle Stärken operativ nutzen
Wie lassen sich die Ergebnisse der Individual- und Teamreports mit den operativen Anforderungen eines Teams verbinden? Wie können individuelle Stärken dazu beitragen, Aufgaben besser zu verteilen, effizienter zusammenzuarbeiten und gemeinsame Ergebnisse zu erreichen?
Entscheidend ist, die individuellen Fähigkeiten mit den operativen Anforderungen und Zielen des Teams in Beziehung zu setzen. So können Menschen ihre besonderen Fähigkeiten dort einbringen, wo sie für das Team und seine Aufgaben einen Unterschied machen.
2. Stärken gemeinsam verstehen
Schon die gemeinsame Auseinandersetzung mit den individuellen Stärken schafft einen Mehrwert. Wer kann was besonders gut? Welche Fähigkeiten bringen die einzelnen Teammitglieder ein? Und wie können diese Fähigkeiten im Team sinnvoll zusammenwirken?
Im Mittelpunkt steht zunächst, die eigenen Stärken und die der anderen besser kennenzulernen. Es entsteht ein Bewusstsein für die Vielfalt der Fähigkeiten und Potenziale im Team – und für die Möglichkeiten, die darin liegen.
3. Eine gemeinsame Teamidentität entwickeln
Aus meiner Sicht geht Team Development noch einen Schritt weiter: Es geht darum, ein Team dabei zu unterstützen, eine eigene Identität und ein echtes Wir-Gefühl zu entwickeln.
Damit verbunden ist die Frage nach einer gemeinsamen Vision: Wofür stehen wir als Team? Was wollen wir gemeinsam erreichen? Was macht uns als Team unverwechselbar?
Denn individuelle Stärken allein machen noch kein Team. Erst wenn Menschen einen gemeinsamen Bezugspunkt entwickeln, ihre unterschiedlichen Fähigkeiten auf ein gemeinsames Vorhaben ausrichten und sich als Teil eines Ganzen erleben, entsteht eine Teamidentität.
Hier liegt für mich die Verbindung der ersten beiden Perspektiven – und zugleich ein wesentlicher Gedanke meines Verständnisses von Positive Leadership und Team Development: Stärken entfalten sich im Wir.
Positive Leadership richtet den Blick nicht allein darauf, was Menschen leisten sollen, sondern auch darauf, was sie einbringen können und unter welchen Bedingungen sie ihre Potenziale entfalten. Es geht darum, Stärken sichtbar und wirksam werden zu lassen, Wertschätzung zu ermöglichen und Menschen Sinn und Bedeutung in ihrem Beitrag erleben zu lassen.
Auf Teamebene bedeutet das, individuelle Potenziale mit einem gemeinsamen Anliegen zu verbinden. Eine gemeinsame Identität schafft Zugehörigkeit, eine gemeinsame Vision gibt Orientierung. Beides bildet einen Rahmen, in dem Menschen ihre Stärken einbringen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam wirksam werden können.
So wird stärkenbasierte Teamentwicklung mehr als die Frage, wer was besonders gut kann. Sie wird zu einem Entwicklungsprozess, in dem ein Team herausfindet, wer es ist, wofür es steht und was es gemeinsam erreichen will.
Denn nachhaltige Leistungsfähigkeit entsteht nicht allein dadurch, dass Menschen ihre Stärken kennen und einsetzen. Sie entsteht auch dadurch, dass sie sich als Teil eines gemeinsamen Vorhabens erleben.